事業開発の伴走支援は、企画から実装、運用までを同じチームで引き受けるサービスです。資料ではなく、実際に動くものを出しながら検証します。判断に必要な材料が、議論ではなく実物として手元に残ります。
こんな場面で
方針は決まっているのに、実物がないため社内の合意が進まない。
構想を外部に描いてもらったが、実装まで運ぶ体制がない。
検討に時間がかかり、判断の前提のほうが先に古くなっていく。
進め方
つくって動かし、その結果から次の判断を出す。これを短いサイクルで繰り返します。
事業の目的と制約を整理し、何を確かめるべきかを決めます。
確かめるための最小のものを、短期間でつくります。
実際に動かした結果をもとに、次に何を決めるかを整理します。
続ける判断が出たものは、運用まで引き取ります。
活用例：新しい商材の仕組みを実際に動く形にして、社内で触りながら成立するかどうかを評価する。資料の上での検討では出てこない論点が、この段階で出ます。
体制
企画と実装を同じチームが担当します。担当が分かれないため、決めたことがそのまま形になります。
実装は自社のAIソフトウェアファクトリーで行い、上流の仕様は人間がレビューします。速さのために判断を手放すことはしません。
チア株式会社は、情報セキュリティマネジメントシステムの国際規格 ISO/IEC 27001 の認証を受けています（登録番号 IS436）。
Service Facts
対象範囲と体制を確認し、内容を合意してから着手します。
構想段階でも構いません。確かめたいことを伺い、最初につくるものと進め方をご案内します。
事業開発の伴走支援について相談する