Topic

システム内製化

内製化は、すべての開発者を自社で雇うことではありません。仕様、判断経緯、コード、運用情報を自社でも把握し、外部パートナーと協力しながら主導権を持てる状態を考えます。

このテーマで分かること

01

内製化の現実的な範囲

採用やコストも踏まえ、社内に残す判断と外部に任せる実務を切り分けます。

02

ベンダー依存の見分け方

健全な外注と、自社で変更や見積を判断できない状態の違いを整理します。

03

主導権を戻す進め方

関係を壊さず、仕様・権限・運用・コードの情報を段階的に自社へ蓄積します。

内製化を進める3つの視点

現状を把握する

担当者、外注先、権限、仕様、運用手順がどこにあるかを確認します。

判断を共有する

変更理由や優先順位を記録し、担当者以外でも経緯を追えるようにします。

改善を継続する

社内と外部チームの役割を決め、知識が自社にも残る開発運用へ移行します。

自社で分かる開発体制をつくる

現状の開発がどのように動いているかを整理し、確認しながら開発組織を強化する方法を一緒に考えます。

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